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En FIDES pensamos que para lograr la excelencia, las empresas deben asumir un constante proceso de adaptación y adecuación a las circunstancias cambiantes. Ello supone desde el punto de vista organizativo: Alinear metas y objetivos de cada Unidad con la Estrategia, transformar y hacer más eficiente el modelo operativo y la estructura organizativa, mejorar y simplificar los procesos estratégicos, de negocio y de soporte y por último, gestionar todo el talento que reside en la organización.

Planificación estratégica "Las organizaciones fracasan no tanto en la definición de la estrategia como en su implantación"

Diseño organizativo "Una organización adecuada proporciona mejores resultados y favorece el comportamiento de su equipo"

Mejora y Rediseño de procesos "Un adecuado enfoque organizativo por procesos orienta a la organización hacia la eficiencia y hacia la satisfacción del cliente interno y externo"

Gestión del talento "Debemos atraer, desarrollar y retener a las personas con alto potencial en todos los niveles de la organización, como único medio de crear y mantener una ventaja competitiva sostenible"

 

 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Diagnóstico: Análisis grupos de interés, cadena de valor, análisis del entorno, análisis de grupos estratégicos, tendencias, benchmarking y análisis DAFO.
• Formulación de la estrategia: Generación y evaluación de alternativas estratégicas, análisis de escenarios, análisis de cartera, curva de valor y visión.
• Despliegue de la estrategia: Mapa estratégico, plan de acciones, estrategia de marketing y comercial, diseño de la organización, cuadro de mando integral y matriz de comunicación.

 

Diseño Organizativo

• Diagnóstico: Análisis de la estructura, funciones de los puestos de trabajo, nivel de coordinación y diseño del Plan de Acción.
• Diseño: Organigrama objetivo, validación funciones, dimensionamiento de plantilla y mecanismos de coordinación.
• Implantación y gestión del cambio.

Rediseño Procesos

• Diagnóstico: Cadena de valor, factores críticos de éxito, puntos fuertes y oportunidades de mejora.
• Diseño: Rediseño de procesos orientados al cliente interno y externo y diseño de nuevos procesos identificados como prioritarios.
• Implantación y gestión del cambio.

Gestión del talento

• Identificar el talento: Reclutamiento y selección y evaluación del desempeño.
• Desarrollar el talento: Adecuación persona–puesto, plan de carrera y plan de formación.
• Fidelizar el talento: Política retributiva, comunicación interna y estudios de clima y motivación.

 

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