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Una Gestión Estratégica de Recursos Humanos impacta de manera directa en los resultados de la empresa, mediante la conformación de una ventaja competitiva diferencial y mediante la influencia en los comportamientos de las personas.

La estrategia de Recursos Humanos para cumplir con los objetivos anteriores debe ser:

• Coherente con el entorno externo. (Adaptación a la normativa, optimización fiscal, adecuada a las prácticas sectoriales, etc.)
• Coherente con las características de la empresa
• Coherente con la estrategia de negocio
• Contener políticas de Recursos Humanos consistentes entre sí
• Una adecuada implantación en la empresa
• Adecuado seguimiento, adaptación y mejora continua

 

 

FIDES CUMPLIENDO CON TODOS LOS REQUISITOS ANTERIORES PROPONE UN MODELO INTEGRAL

Personas

• Selección de personal
• Modelo retributivo (Política salarial fija y variable)
• Formación
• Clima laboral y ambiente de trabajo

Relación profesional

• Cultura y valores
• Comunicación Interna
• Rendimiento y productividad
• Evaluación del desempeño
• Adecuación persona-puesto
• Planes de carrera y sucesión
• Derecho laboral
• Optimización fiscal
• Expatriación

Organización

• Modelo operativo de la Función de Recursos Humanos
• Políticas, procesos y herramientas
• Diseño de la estructura organizativa
• Dimensionamiento. Procesos de reestructuración
• Cuadro de mando de la función de Recursos Humanos

 

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